结合上半年工作总结，公司近期全面导入绩效考核体系。根据实际情况，公司主要采用了"以结果为导向"的现代绩效评价模式（KPIs），同时兼顾了内部效率的提升。
    绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。公司导入绩效考核体系的目的主要是：
    1 、促进企业经济效益的提高。绩效管理不仅仅是填填表格而已，它是一种重要的管理工具和手段，其最终目的是提高效益，这是每一个企业所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。
    2 、评价员工的能力与潜力。看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位；还有什么潜力可以发掘。
    3 、评价员工的工作态度。有能力但没有很好的工作态度，也无法产生很好效益。
    4 、为未来的培训提供依据。找出员工的不足，在未来的培训中有针对性的进行培训。
    5 、决定员工的报酬。这也是绩效考核所要解决的重要问题之一。